Baggrund
Situation
Novo Nordisk stod over for en sammenlægning af to afdelinger. I den forbindelse ønskede virksomheden et fundament for en succesfuld samlet afdeling og et ledelsesteam.
Udfordring
Novo Nordisk stod over for en sammenlægning af to afdelinger, der begge besad forskellige kulturer og arbejdsmetoder. Virksomheden ønskede derfor at bygge fundamentet for en succesfuld afdeling og etablere et stærkt ledelsesteam med en fælles identitet, og dermed skabe udvikling for ledelsen, både som enkeltpersoner og som team.
Formål
Formålet med projektet var dels at tilvejebringe en fælles afdelingsidentitet, sprog og mål samt at sikre fælles forventninger og gensidig respekt. I relation til dette ønskede virksomheden også at forbedre ensartetheden i ledelsesmetoderne.
Tilgang & Resultater
Da vellykket forandring starter med et stærkt og forenet ledelsesteam, har A-2 sammen med FK Select udviklet og faciliteret en proces for både den fælles ledelse og den individuelle ledelsesudvikling med henblik på at:
- Fastlægge fælles formål
- Sikre fælles forventninger og gensidig respekt
- Hjælpe med til at sikre personlig udvikling
- Udvikle en fælles identitet og et fælles sprog
- Angive klare roller, ansvarsområder og måder at arbejde på
- Forbedre ensartetheden i ledelsesmetoderne
FK Select ledede den individuelle udvikling, mens A-2 ledede teamudviklingen og var overordnet ansvarlig for projektet.
Effektiv sammenlægning
A-2 sikrede en effektiv ledelse af sammenlægningen, hvor lederne stod som et forenet ledelsesteam med en fælles forståelse af og syn på forandring og succes. A-2 udarbejdede en skræddersyet udvikling af de enkelte direktører, der fremmede deres fælles succes som lederteam ved at bygge videre på individuelle styrker. A-2's brug af veludførte workshops flyttede hurtigt ledelsesteamet fremad og samtidig minimerede tidsforbruget for den samlede go-live.
