Baggrund

Situation

CTR er et fælleskommunalt varmeforsyningsselskab ejet af fem kommuner i hovedstadsområdet. Selskabet driver hovedstadens fjernvarmetransmissionsnet og har ansvar for drift, vedligehold, udbygning og investeringer i nye anlæg. I takt med, at dele af infrastrukturen nærmer sig sin tekniske levetid, står CTR over for betydelige reinvesteringer og ønskede derfor en mere struktureret tilgang gennem asset management.

Udfordring

CTR manglede et samlet, systematisk og risikobaseret beslutningsgrundlag for styringen af deres aktiver. De havde begrænset intern kapacitet og erfaring med asset management-ledelsessystemer og havde derfor behov for ekstern rådgivning. Skiftet fra drift til en mere proaktiv, dokumenteret og metodisk tilgang krævede både ny forståelse, prioritering af tid såvel som en generel kulturændring.

Formål

Projektet skulle sikre, at CTR fik et robust, dokumenteret og auditérbart asset management-ledelsessystem med fuld ISO 55001-certificering. Målet var at skabe fælles retning, ensartede arbejdsgange og mere risikobaseret og datadrevet styring af deres aktiver – og dermed styrke CTR’s langsigtede evne til at planlægge, prioritere og gennemføre reinvesteringer i anlægget.  

Tilgang & Resultater

A-2 anvendte en top-down tilgang, hvor strategiske mål og vision blev fastlagt i tæt samarbejde med ledelsen. Herefter blev systemet opbygget lag på lag, med høj grad af medarbejderinvolvering. Det sikrede både organisatorisk ejerskab og forankring i praksis. Der var fokus på, at systemet skulle være værdiskabende og umiddelbart praktisk anvendeligt – ikke blot en dokumentationsøvelse. A-2 understøttede hele processen med metodeekspertise, facilitering og dokumentation.  

Resultater og effekt

CTR opnåede ISO 55001-certificering uden skriftlige afvigelser og et fuldt implementeret asset management system. Selskabet har nu en tydelig sammenkobling mellem strategi, drift, vedligehold og et styrket beslutningsgrundlag for reinvesteringer. Arbejdsgange er blevet mere systematiske og medarbejderne har fået en ny rolle med større ansvar og indsigt i asset management. CTR har fået opbygget et fundament for videreudvikling af deres asset management praksis og en ny kultur hvor en risikobaseret og datadrevet tilgang ligger til grund for deres beslutninger.