A-2 har med professionalisering, fokus på salg og eksport og bedre markedsføring bragt Bredgaard Boats i Rødbyhavn fra en kritisk situation til vækst og tro på fremtiden. Kæmpeordre kan fordoble ordrebogen.

/Tekst og billede fra Erhvervstyrrelsen 

Companies of all sizes work on increasing their market share and profitability in a world with increased competition. A way to do so is to apply the Lean techniques and Six Sigma methodologies to eliminate and control waste and variability within their processes. When redesigning a company’s processes, it is therefore critical to systematically impose process control to improve efficiency by reducing waste and variability.

In today’s manufacturing and service operations, most companies make use of Key Performance Indicators (KPIs) to track performance, however, these KPIs often don’t provide the company with any beneficial outcome in terms of monitoring or insight into the company. This article, therefore, reveals some ideas on how to monitor your processes correctly by finding the right KPIs.

One of today’s manufacturing and service operations’ main challenges is increasing productivity, managing inventory, and optimising resource utilization. Over time, many different strategies, methods and concepts have been introduced and implemented in companies to overcome the challenges and to plan and control their operations. This article reveals the process of accurately assessing and mapping process flows by employing qualitative and quantitative identification methods to understand the processes.

Many companies have generic processes, which have been functioning since their emergence. Therefore,  managers and leaders often live by the motto “Why change something that works”. However, these  seemingly well-functioning processes are often subject to inefficiency, low utilization, high variation, and  wasteful handling, which results in hidden potentials and costs for companies. This article gives a brief  description of the six-step “roadmap” seen in Figure 1 used to optimize companies’ processes and how they  should be managed to enhance competitiveness. The roadmap has been based on real case studies and  projects and is inspired by the steps of DMAIC, i.e., Define – Measure – Analyze – Improve – Control1 .

INTRODUCTION

This article will highlight some of the reasons why companies should focus on optimizing their company processes. Many companies today, unfortunately experience that most of the focus is on their daily tasks and on firefighting culture instead of focusing on developing and delivering the best experience for their customers. The article identifies some of the complications that many companies face today, as a result of not having optimized their processes. The complications mentioned in this article are discovered through projects and industry experiences and are often drivers for removing customer focus.

INTRODUCTION

Companies who focus on achieving best practice process design and -employee behaviour, and continuously improve their processes in a systematic way, have a great chance of achieving great overall process performance results and thereby become more competitive. However, many companies struggle to identify problems and optimization areas, or simply don’t know where to start, as problems quickly become complex. Therefore, many companies don’t enable or benefit from their full productivity and effectiveness potential.

I over to årtier har folk verden over arbejdet med IoT[1]. Den første årrække var det primært drevet af Proof of Concepts, og udforskning af hvordan man kunne koble mere eller mindre fjollede enheder op til at interagere med omverden. Moores lov har gjort, at enheder er krympet i størrelse og pris, og med nutidens pris- og batterivenlige sensorer, vokser mulighederne med IoT derfor mod det uendelige.

Hvis du interesserer dig for IoT, så støder du på et tidspunkt på navnene NB-IoT, LoRaWan og Sigfox. 

Det er navnene på de 3 største radionetværk specielt udviklet til IoT enheder. Når du skal vælge radionetværk til dine IoT enheder, er det lidt som at skulle vælge et teleselskab, blot med den vigtige forskel, at når du først har valgt radionetværk, er det meget besværligt at skifte. I denne artikel beskriver jeg de 3 forskellige teknologier, deres fordele og ulemper, og hvilke områder de er stærke inden for.

Artiklen er på 2150 ord, og tager ca. 9 minutter at læse.

Dette her er første artikel i A-2s serie om IoT, de næste to artikler kommer til at handle om Server/Cloud løsninger og User Applications.

Er din virksomhed gearet til den digitale transformation? 

Peter Müller har mere end 25 års erfaring med at udvikle nye it-løsninger i større virksomheder, og han ser særligt tre forbedringspunkter i danske it-projekter. Få dem her.

Klimaambitionerne i danske kommuner fejler ikke noget, og mange steder er der fokus på at nedbringe udledning af CO2 og NOX gennem udskiftning af egne biler og krav til trafikselskaberne. 

Men der er et måske overset potentiale i at kigge indad og gentænke den måde kommunens indkøb leveres på.

For en af Danmarks største kommuner har A-2 netop færdiggjort en analyse af, hvordan en nytænkt distribution af varer til alle kommunens arbejdspladser og institutioner på én gang kan:

• Mindske trængsel og tung trafik i byen i kraft af op til 75% færre vareleveringer

• Mindske udledning af CO2 og NOX med op til 80%

• Give lavere varepriser

• Frigøre tid til kerneopgaver for de medarbejdere, der modtager varer.

 Vi kan lave den samme type analyse for din kommune. I den vedhæftede præsentation kan du læse om, hvad analysen resulterer i samt på hvilket datagrundlag.

Hvis du har lyst til at høre nærmere om, hvordan vi kan gennemgøre projektet hos jer, er du mere end velkommen til at kontakte Kenneth Flex.