A-2 A/S 2010 | A2 IT-anskaffelse og Sourcing - Operation Management - IT-management

Undersøgelser | Artikler og interviews

Strategisk risikostyring
	Strategisk risikostyring En af de mest spændende tendenser i undersøgelsen er, at de mest succesfulde virksomheder skiller sig klart ud på to områder: De arbejder mest med at sikre og styre store og/eller vigtige projekter. De har i højere grad lagt en strategi for konkurrence i deres primære markeder. Strategisk Risikostyring er på vej ind i direktions- og bestyrelseslokalerne, og det giver "value for money"!
	Strategisk risikostyring - Eksempler fra det virkelige liv "Lederen må, for at påvirke sin organisations konkurrencedygtighed på kort- og ikke mindst langt sigt, kontinuerligt inddrage risikobilledet i de strategiske og operationelle beslutninger" siger direktør Per Henriksen, der er igang med et Phd studie på Copenhagen Business School om emnet. Han forsætter: "Det store spørgsmål er, i det moderne samfunds hajfyldte farvand, hvorfor nogle organisationer kontinuerligt formår at balancere risici mod muligheder succesfuldt, mens andre sygner hen i frygt for at gøre noget forkert, eller kollapser i selvtilfredshed og manglende mådehold, eller som følge af højrisikable beslutninger."
	Strategisk risikostyring – hvordan gør man det? "Samtidig med at risk management er kommet i fokus, har den ændret sig. Fra at være en overvejende teknisk og (for)sikringsorienteret disciplin, arbejdes der i dag i stigende omfang ud fra et helhedsorienteret, tværdisciplinært og offensivt (værdiskabende) perspektiv." Direktør Finn Kjær Jensen, EIRM Network International

Strategisk risikostyring