Søren Thimmer
|
|
Søren Thimmer Partner Mob: 28 88 01 07 Tel: 39 40 41 00 Fax: 39 40 41 67 st[snabel-a]A-2.dk www.A-2.dk |
|
| Profil | Udvalgt projekterfaring | |
|
Søren Thimmer er partner hos A-2 A/S. Søren kom til A-2 i sommeren 2001 og var inden da CFO/økonomidirektør med ansvar for forretningsudvikling. Konsulentbaggrunden kommer fra Accenture. Søren har stor international erfaring. Han har udover Danmark arbejdet i: Norge, Sverige, Storbritannien, Luxemburg, og Tyskland, og været bosat i Luxemburg og Tyskland i hhv. 9 og 12 mdr. Uddannelse: Cand. Oecon. fra Aarhus Universitet i 1991, og E*MBA på Cranfield School of Management (UK). Hertil kommer uddannelse fra A-2 og Accenture. Tillidshverv m.v.: Cand.oecon foreningen. Cranfield Alumni. 1994 - 2001 Div. bestyrelsesposter i mindre virksomheder: Oms.: 10-100 mill. kr. |
A-2 A/S 2001 SAS GS: Turnaround/ ledelsessparring. SKAT: ERP- og licensstrategi, projektdefinition, programstyring/-sparring. Forsvaret: ERP Sourcing, og etablering af programkontor. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen: Måling af byrder ved lovgivning for virksomheder. Metro Service: Projektansvar for start af Metroen, forlængelse til hhv. Frederiksberg og Vanløse (fase 2a+2b), samt økonomisk, organisatorisk og kontraktuel re-strukturering. ARRIVA Tog: Ansvarlig for mobilisering af ny virksomhed (15% af de danske jernbaner) op til de første 150 medarbejdere. Overdrog til ny ledelse juni '02. ARRIVA Danmark: Daglig programleder for fusionen "ARRIVA/Combus" med 5.000 medarbejdere i Norden. Plus Truck Rental/ DLU 1996-2001 Skandinaviens ledende operational leasing virksomhed på heavy trucks. Ansvar: Strategi og forretningskoncept, markedsføringsplaner, styring af søsterselskaber, økonomistyring, finansiering, regnskaber/skat, IT, div. projekter herunder køb/salg bl.a. med GE Capital, Axus, og DaimlerChrysler. Reference til bestyrelsen. Accenture 1991-1996 Phønix Contractors: Projekt-/programleder for 24 implementeringsprojekter (Lean/BPR). H:S: Analyse og design ved fusion af produktions- og distributionsselskaber inden for medicinal-/sundhedssektoren. Q8: Analyse og design ifm. business re-engineering. Del-projektleder for "generate demand" (processerne inden for salg, marketing og retail inkl. detailanalyse af retail supply chain, og oplæg til retail strategi. Novo: Udd. og forankring af ERP system til 300 mill. kr. Projektteam 18. Rigshospitalet (RH): Etablering af Nord Europas første fungerende "patientfokuserede hospitalscenter". Projektet blev gennemført på rekordtid. Stort arbejde med forandringsledelse og kultur-forandringer på tværs af personalegrupperne. RH: Analyse af HR afd., som støtte til stor forandring. ICA: Udd. i nye processer indenfor logistik, salgs- og marketingstyring for Sveriges største detailkæde. Medicinalvirksomhed: Vision, markedsanalyse, ny forretningsvision, nye omkostningssystemer, nye lager- og indkøbsrutiner, redefinition af serviceniveau, etc. Accenture: ISO 9001 certificering. Hempel: Brugerstøtte, CBT, forandringsledelse. |
Linde Allé 5A 2850 Nærum tlf +45 39 40 41 00 fax +45 39 40 41 67 cvr. 25 73 49 63 A-2 © 2012