Nordisk integration
|
|
15% af virksomhederne i undersøgelsen skiller sig ud. De er nemlig
overvejende eller meget tilfredse med indtjeningsevnen i den samlede
nordiske organisation. Den højeste tilfredshed med indtjeningsevnen findes
blandt de virksomheder, som går længst i integrationen på tværs af Norden.
|
|
"Man skal tage konsekvensen af en integration og slå tingene sammen og turde
lukke det, der skal lukkes, ellers æder man synergi-gevinsterne op i at
flytte sine medarbejdere rundt i Norden for at skulle koordinere sine lokale
enheder. Det har vi måtte indse i SAS inden for de sidste par år, selvom vi
har været en nordisk integreret virksomhed i mange år.”
Vice President Michael Højgaard, SAS Technical Services.
|
|
"Alt hvad der kan gøres forskelligt, gøres forskelligt til trods for
ensartede virksomheder i Norden. Sans for detaljen og standardisering er
nøgleord, hvis man ønsker en succesrig nordisk integration."
Koncernøkonomidirektør Ole Kalør, NCC Roads.
|
|