Operations Management
Effektiv implementering af politikker og processer, der tilfredsstiller en organisations kunder, ledelse, ejere, ansatte, og andre interessenter, er en nødvendighed i dagens hurtigt forandrende forretningsmiljø. Organisationer kommer nemt i en position, hvor de presses fra flere sider. Ledende organisationer forstår, at succes må bygges på synergi mellem organisationens kompetencer, strategi-ske ledelse, og ”leading-edge” viden. Her kan A-2 tilføje erfaring fra flere af disse ledende og fremsynede organisationer. A-2s konsulenter har adskillige års personlig erfaring med operation management problemstillinger fra både offentlige og private virksomheder, rækkende fra mindre virksomheder til store internationale koncerner.
|
.jpg) |
|
|
|
|
I en tid, hvor det bliver stadig sværere at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft samtidig med at kravene til effektiv drift øges, er det nødvendigt til stadighed at forbedre virksomhedernes processer. A-2 har stor erfaring med gennemførsel af procesforbedringsprojekter.
|
|
- Implementering af LEAN i bl.a. service- og administrationsfunktioner
- Effektivisering
- Quick Wins
|
Økonomifunktionens rolle og økonomistyringens placering i virksomhedernes samlede kompleks af processer er i stadig forandring. Effekten af planlægnings- og rapporteringsprocesserne skal kunne retfærdiggøre ressourceindsatsen, hvorfor controllerens rolle også skifter fra kontrollant til konsulent. Dette kræver ny organisering, ny viden og nye metoder i controllerfunktionen hvad enten det er i den private eller den offentlige sektor. Gennem erfaring fra mange opgaver, har A-2 opbygget viden om, hvorledes man hensigtsmæssigt kan tilpasse økonomifunktionen til disse ændrede vilkår.
|
|
- Gennemgang og optimering af planlægnings- og rapporteringprocesser
- Definering af controllerrollen, herunder afdække behov for kompetenceudvikling samt evt. uddannelsesforløb
- Økonomiske analyser og modeller
|
Indkøbsfunktionens strategiske betydning stiger med organisationen størrelse. Hvad enten der er tale om nye sammenlagte kommuner eller om store private organisationer, er der store besparelser at hente i en optimeret indkøbsfunktion. A-2 tager udgangspunkt i organisationens indkøbsomfang, organisation, processer og IT-systemer, når vi optimerer indkøbene. Udover penge på bundlinien giver optimeringen af indkøbene større arbejdsglæde blandt medarbejderne samt øget brugertilfredshed på de udførende niveauer.
[Indkøb - Læs mere] |
|
|
Strategisk planlægning og ledelse er en forudsætning for succes. En dokumenteret og struktureret strategi, som både kan kommunikeres effektivt i bestyrelseslokalet og til medarbejderne, er oftest en stor udfordring for enhver ledelse med en travl hverdag. A-2 kan hjælpe med at etablere en sådan, herunder skabe klarhed i beslutningsgrundlaget. Desuden hjælper vi med at sikre implementeringen, gennem udmøntning af besluttede tiltag og måling af samme.
|
|
- Udvikling af strategikort
- Projekt- og programkontor
- Baseret på principperne i PRINCE2 og MSP
- Implementering af programkontor, herunder styringsprocesser og -værktøjer
- Uddannelse og coaching af projektledere
|
I den moderne virksomhed er målstyring langt mere end blot at opfylde budgettet. Hvis der skal følges op på om virksomhedens strategi på mellemlangt og langt sigt følges, vil målstyringen skulle ske på en lang række faktorer, såvel økonomiske som ikke økonomiske. På baggrund af vore konsulenternes baggrund, som specialister eller ledere, har vi forudsætningen for at analysere og identificere målbare mål, som kan give virksomhedens ledelse den nødvendige viden og inspiration.
|
|
- Identificering af relevante nøgletal
- Etablering af strategisk målstyring, eksempelvis Balanced Scorecard
- Gennemførelse af kundeundersøgelser
- Gennemførelse af tilfredshedsmålinger
- Målforankring i organisationen
|
|
|
|
Linde Allé 5A 2850 Nærum 